Priorisation projets multipotentiel
ce que La Réponse apprend aux têtes pleines d'idées

1. De l'idée au livrable : ce que prioriser veut dire

Un esprit multipotentiel produit des idées comme d'autres respirent. Une formation à lancer, un livre à écrire, une offre à repenser, un nouveau métier à explorer : chaque idée arrive avec son enthousiasme et réclame sa place immédiatement. La difficulté se situe dans le passage du rêve à l'objet concret, celui qu'on peut mesurer, daté, livré.

Prioriser, pour un profil comme le nôtre, consiste à décider quel projet devient une obsession pour une période donnée, puis à lui donner des contours : un résultat chiffré, une échéance, des actions hebdomadaires. Tant que le projet reste une image dans la tête, il ne produit ni chiffre d'affaires, ni visibilité, ni fierté.

C'est précisément cette traduction que le livre La Réponse m'a aidée à refaire, après des années de séminaires et de formations où j'avais déjà croisé ces idées. Cet article raconte pourquoi je le recommande aux multipotentiels et comment en tirer un système de priorisation utilisable dès cette semaine.

Cette distinction change le quotidien. Chaque lundi, une seule question guide la semaine : quel geste fait avancer le projet principal de ce cycle ? Les autres idées attendent leur tour sans culpabilité, avec une date de réexamen inscrite dans l'agenda. Cette discipline simple évite l'éparpillement, tout en gardant vivante la curiosité qui fait la richesse d'un profil multipotentiel.

2. Les auteurs et ce que le livre promet

L'édition française, intitulée La Réponse, est un poche de 360 pages paru chez Pocket en juin 2018, dans la collection Evol consacrée au développement personnel. Christophe Billon signe la traduction. La version originale s'appelle The Answer et est sortie chez Hachette UK fin 2017.

Les auteurs, Allan et Barbara Pease, forment un couple de coachs et d'écrivains. Leur éditeur britannique les présente comme des auteurs internationaux à succès, connus pour The Definitive Book of Body Language et Why Men Don't Listen and Women Can't Read Maps, avec plus de 27 millions de livres vendus.

La promesse du livre s'organise autour de plusieurs savoir-faire : fixer des objectifs clairs et passer à l'action, surmonter les obstacles, assumer la responsabilité de sa situation, utiliser la visualisation et les affirmations, gérer le stress et la peur, ne jamais abandonner. D'après la présentation de l'édition française, les auteurs s'appuient sur des recherches récentes sur le cerveau, notamment le système d'activation réticulaire, et proposent un plan d'action concret.

Je tiens à être précise sur mon usage du livre. Une partie de son vocabulaire relève du développement personnel, avec la visualisation et les affirmations, un registre que chacun accueille à sa manière. Ce qui m'intéresse ici, et ce que je recommande aux multipotentiels, concerne le travail de précision sur les objectifs : savoir ce qu'on veut, le formuler, le mesurer, le programmer.

Cette honnêteté sur la difficulté compte pour des lecteurs qui, comme moi, ont besoin de voir des trajectoires réelles. Un parcours sans accroc n'aurait pas eu le même effet sur ma motivation.

3. Pourquoi les multipotentiels rêvent leurs projets

Notre cerveau excelle dans la vision. Il imagine le résultat final, ressent déjà la satisfaction, cherche la prochaine piste. Cette capacité nourrit la créativité et l'adaptabilité, deux atouts majeurs d'un profil multipotentiel. Elle expose aussi à une dérive : rêver le projet à l'infini sans jamais le chiffrer.

Quand on porte beaucoup de projets dans la tête, on oublie un fait simple. Pour réussir un projet, il faut des objectifs mesurables et concrets. Or c'est exactement là que la multipotentialité complique les choses : nous avons du mal à objectiver nos idées. Chacune nous paraît légitime, chacune mérite d'exister, et aucune ne reçoit les critères qui permettraient de la trancher.

Cette difficulté explique une situation que je vois fréquemment : des personnes multipotentielles qui occupent un poste salarié depuis des années, rêvent à leurs projets en soirée et ne les concrétisent jamais. Le talent est présent, l'envie aussi. Il manque une méthode qui convertit l'élan en livrables.

Le rêve alimente l'envie. Le chiffre, la date et la première action alimentent le résultat.

Ce que j'apprécie dans La Réponse, c'est l'accompagnement du lecteur dans cette conversion. La question devient « voilà le projet qui m'obsède, comment est-ce que je définis ses objectifs ? », là où l'on disait auparavant « je veux réussir le projet X, le projet A et le projet Z ». Cette formulation recentre l'énergie sur un seul chantier et ouvre le travail de précision : quoi, combien, pour quand.

Les livrables apparaissent alors naturellement : une offre rédigée, un nombre de rendez-vous visé, une date de lancement. Le projet cesse d'être un décor mental et devient un chantier avec un planning.

4. Ce que la recherche dit des objectifs écrits

Mon expérience de lectrice trouve un écho dans la recherche en psychologie. Edwin Locke et Gary Latham ont passé trente-cinq ans à étudier la manière dont les objectifs influencent la performance. Leur synthèse, publiée dans American Psychologist, conclut que des objectifs à la fois précis et ambitieux produisent de meilleurs résultats que la simple consigne de faire de son mieux. Un objectif précis réduit l'ambiguïté : on sait ce que signifie réussir.

Une autre étude, menée par la psychologue Gail Matthews à la Dominican University, a suivi 149 participants issus de milieux professionnels variés, répartis en cinq groupes. Le premier groupe réfléchissait à ses objectifs. Les groupes suivants les écrivaient, ajoutaient des engagements d'action, les transmettaient à un ami, puis envoyaient un rapport de progression chaque semaine. Les participants qui avaient écrit leurs objectifs en ont atteint significativement plus que ceux qui s'étaient contentés d'y penser.

Les pourcentages rapportés sont parlants. Dans le groupe qui réfléchissait seulement, 43 % des participants ont atteint leurs objectifs ou franchi la moitié du chemin. Dans le groupe qui écrivait, partageait et rendait compte chaque semaine, ce taux montait à 76 %.

Un mot de prudence : une anecdote circule souvent sur une prétendue étude de Harvard ou de Yale concernant les diplômés qui écrivent leurs objectifs. Gail Matthews précise elle-même que cette étude n'a jamais existé et que sa propre recherche est née de ce constat. Pour une consultante, citer uniquement des travaux vérifiables protège la crédibilité de tout le propos.

Pour le positionnement de votre activité, cette base scientifique donne un principe opérationnel : chaque projet prioritaire mérite une page écrite, avec un chiffre, une échéance et un témoin.

5. Choisir une obsession et la placer dans le temps

La première décision de la priorisation concerne le choix du projet obsessionnel. Je l'entends comme celui qui occupe déjà vos pensées, qui revient dans vos conversations, qui vous donne envie de vous lever un samedi. Cette énergie spontanée est une ressource précieuse. Le travail consiste à l'orienter vers un chantier unique pour une période définie.

Ensuite vient la mise en calendrier. Les autres projets gardent leur légitimité : ils prennent place dans une file d'attente, chacun avec une date de réexamen. Voir ses projets dans le temps rassure énormément. L'idée qui n'est pas retenue ce trimestre reste vivante, et son attente organisée évite la frustration de l'abandon.

Pour le projet retenu, le livre invite à préciser les objectifs avec une exigence que je trouve salutaire. Voici la façon dont je procède aujourd'hui pour mon propre business : un résultat attendu à douze semaines, exprimé en chiffres, par exemple un nombre de contacts qualifiés et de rendez-vous réservés. Je privilégie ces indicateurs aux impressions ou aux vues, car ils reflètent la réalité commerciale d'une activité de business structuré.

Cette précision préserve toute l'ambition et donne au projet une forme qu'on peut piloter. Chaque semaine, on regarde l'écart entre la cible et la réalité, on ajuste, on continue. Le multipotentiel qui s'astreint à ce rendez-vous hebdomadaire découvre que sa créativité, loin de se dissoudre, trouve un terrain où se déployer.

Un dernier point : séquencer ses projets honore sa nature multiple. Les compétences acquises sur un chantier alimentent le suivant, et la file d'attente se transforme peu à peu en feuille de route pluriannuelle.

6. La grille de priorisation Websait

Pour aider mes lecteurs à passer à l'action, je propose une grille de priorisation. Elle est ma propre synthèse d'accompagnement, nourrie de ma lecture du livre et des principes de la recherche citée plus haut. Elle tient sur une page et se remplit en une demi-heure avec la liste de vos projets en cours.

Pour utiliser la grille, listez tous vos projets, répondez aux cinq questions pour chacun, puis comptez les réponses nettes. Le projet qui rassemble le plus de réponses précises devient votre chantier principal du cycle. Les autres entrent dans la file d'attente avec une date de réexamen, notée dans votre agenda.

Un projet qui ne parvient pas à répondre à la deuxième question mérite une attention particulière. Son absence de chiffre signale un besoin de clarification, et la clarification elle-même devient alors la première tâche. Beaucoup de personnes découvrent à ce moment-là que leur idée prend une forme beaucoup plus nette dès qu'on la force à produire un nombre.

La cinquième question reprend l'enseignement de la recherche sur la transmission d'un rapport hebdomadaire. Le témoin peut être un pair, un groupe, un mentor. Dans mon cas, le cercle professionnel qui m'entoure joue ce rôle, et j'ai constaté que la simple perspective de rendre compte modifie ma régularité.

Si vous souhaitez un regard extérieur sur vos priorités, l'Audit4Pro est l'étape 1 de la méthode MultiPote ® et clarifie ce que vous proposez, à qui, et dans quel ordre. Cette clarté précède toute organisation efficace des projets.

7. Le mindset à emprunter aux auteurs

Au-delà des méthodes, La Réponse m'a offert un état d'esprit. Dans ma lecture, les auteurs parlent ouvertement de leurs périodes difficiles : ils racontent les creux, les erreurs, les redémarrages, et ils montrent la posture mentale qui leur a permis d'avancer. Cette posture m'importe plus que n'importe quelle technique, car elle répond à la question que je me pose depuis un an : quel regard porter sur ma situation pour agir ?

Le premier ingrédient est la confiance dans la possibilité d'une issue. Après une rupture professionnelle, la croyance de pouvoir s'en sortir peut tomber à zéro. Retrouver, page après page, des exemples de personnes qui ont repris la route redonne de l'espoir. Le deuxième ingrédient est la patience envers le processus : un business se construit par couches, avec des étapes visibles seulement quand on regarde en arrière.

Le troisième est la régularité des gestes. Un objectif mesurable fournit un calendrier d'actions simples, et ces actions redonnent le sentiment de contrôle. Je l'observe chez les personnes que j'accompagne : la clarté d'une prochaine étape apaise davantage que de longues réflexions.

Un projet précis, un chiffre, une date, un témoin : quatre éléments qui transforment l'espoir en trajectoire.

Je recommande donc La Réponse aux multipotentiels qui aiment les projets, qui en lancent cent à l'heure et qui souhaitent enfin voir des résultats concrets. Vous le trouvez sur Amazon Belgique et sur Amazon France. Lisez-le avec un carnet, écrivez vos objectifs, rouvrez-le quand l'énergie baisse. Et si vous souhaitez structurer l'ensemble de votre activité autour d'un positionnement clair, mon accompagnement est conçu pour cela.

Chaque cycle de priorisation vous rapproche d'un business qui vous ressemble : un projet principal, des résultats chiffrés, un rythme que vous maîtrisez. C'est une base solide pour faire grandir une activité qui porte votre identité, vos valeurs et votre mission.